Planlama uzmanı ne iş yapar?

DepartmanKoleksiyon ve ticari planlamaModülSRM

Planlama uzmanı, bir moda markasında hangi ürünün hangi mağazaya ve kanala, ne zaman ve kaç adetle gideceğini planlayıp stoğu satışla dengeleyen kişidir.

Kart: Kapalı · ilerlemen bu tarayıcıda · hesabına kaydet

PIMLAND 03 · SRM

Planlama uzmanı

Koleksiyon ve ticari planlama Kart · Kapalı

1 · kart özeti yaklaşık 2 dk

Planlama uzmanı, kısaca

Kart özetiyaklaşık 2 dakika · dinle ya da oku

Doğru ürün, doğru bedenle, doğru zamanda doğru rafta olduğunda satış kendiliğinden akar.

Sesli dinle

Sezonun alım planını mağaza, e-ticaret ve pazaryeri kanallarına böler.
İlk dağıtımı kurar, yeniden besleme ve mağazalar arası transferle beden boşluğunu kapatır.
Sezon ritmi: kanal kırılımı, teslim takvimi, ilk dağıtım, haftalık besleme, indirim, plan karşılaştırması.
En önemli belgeler alım planı, beden profilleri, ilk dağıtım tablosu ve yeniden besleme listesidir.
Toplam adedi mağaza grubundan, beden dağılımını mağazanın kendi beden profilinden kur.
Kanal bazında satış oranı, beden bazında tükenme ve stok devir hızıyla değerlendirilir.

En önemli belgeler

Alım planı ve sipariş adet tablosu
Mağaza grupları ve beden profilleri
İlk dağıtım tablosu (allocation)
Yeniden besleme ve transfer listesi

En çok birlikte çalıştığı

Merchandiser
Satın alma uzmanı
Mağaza satış danışmanı

Notu PDF olarak indir Ayrıntılı oku

Ayrıntılı okubütün belgeler, iş akışı, vakalar

Sezonun alım planını mağaza, e-ticaret ve pazaryeri kanallarına böler: hangi mağaza hangi modelden kaç adet alacak.
İlk dağıtımı (allocation) kurar: depoya gelen ürünü mağazanın büyüklüğüne, satış geçmişine ve beden profiline göre paylaştırır.
Yeniden besleme (replenishment) yapar: satan mağazaya ve kanala depodan ya da başka mağazadan ürün yollar, beden boşluğunu kapatır.
Tedarikçi siparişlerinin teslim tarihlerini izler; kayan bir teslimatın satış takvimine etkisini merchandiser'a ve satın almaya bildirir.
Haftalık satış, stok ve stok devir raporu hazırlar; mağazalar arası transfer ve indirim kararı için veri verir.

Bir sezonda

Sezon öncesi
Alım planının kanal ve mağaza kırılımı. Mağazalar satış geçmişine ve beden profiline göre gruplanır.
Teslim takvimi
Tedarikçi siparişlerinin teslim tarihleri takvime yerleşir; her drop'un depoya giriş haftası belli olur.
Sezon açılışı
İlk dağıtım: depoya gelen ürün mağazalara ve e-ticaret deposuna paylaştırılır.
Sezon içi
Her hafta yeniden besleme ve mağazalar arası transfer. Satan beden ve bekleyen stok ayrı ayrı okunur.
İndirim dönemi
Kalan stok belirli noktalarda toplanır; indirim kararı için mağaza bazında stok raporu hazırlanır.
Sezon sonu
Plan ile gerçekleşen karşılaştırılır; beden profilleri ve mağaza grupları bir sonraki sezon için güncellenir.

Kimlerle çalışır?

Merchandiser
Satın alma uzmanı
Üretim takip sorumlusu
E-ticaret uzmanı
Mağaza satış danışmanı
Koleksiyon sorumlusu

Okuldan işe

Okulda öğrendiğin	İş hayatında
İstatistikte ortalama, dağılım ve yüzde hesabını öğrenirsin.	İş hayatında bunlar her sabah karşına çıkar: bir mağazanın beden dağılımı, bir modelin haftalık satış ortalaması, stok devir hızı. Formül aynı, veri gerçek.
Excel'in temel formülleri ve tablolarıyla tanışırsın.	İş hayatında Excel ana aracın olur: özet tablo, DÜŞEYARA, koşullu biçimlendirme. İncelediğimiz 242 ilan içindeki 13 planlama ilanının 11'i Excel istiyor.
Bir koleksiyonun sezon takvimiyle ilerlediğini öğrenirsin.	İş hayatında takvimin öbür ucunda sen varsın: ürünün depoya giriş haftası, mağazaya çıkış günü, ikinci sevkiyatın zamanı.
Bir ürünün beden serisini ve beden aralığını öğrenirsin.	İş hayatında her mağazanın kendi beden profili olur. Aynı modelden bir mağazaya daha çok küçük beden, bir başkasına daha çok büyük beden gider.
Tedarik zinciri ve lojistiğin temel kavramlarıyla tanışırsın.	İş hayatında bu kavramlar bir tabloya dönüşür: tedarikçinin teslim tarihi, deponun kabul kapasitesi, mağazaya sevk günü. Biri kayınca ötekileri sen yeniden dizersin.

İlanlar ne istiyor?

Ağustos–Ekim 2026'da yayında olan 242 moda ve perakende ilanından.

Satış verisi ve analitik

İncelediğimiz 242 ilan içindeki 13 planlama ilanının 12'sinde geçiyor. Tüm örneklemde de %58'le ilk sırada.

Excel

13 planlama ilanının 11'inde; tüm 242 ilanda %38. ERP ya da benzeri bir sistemi adıyla isteyen planlama ilanı 5.

Sezon takvimi ve tedarikçi takibi

13 planlama ilanının 7'sinde sezon takvimi ve termin, 7'sinde tedarikçi ve üretici koordinasyonu geçiyor. Planlama tablonun yanında gelen malın takvimini de yönetir.

İngilizce

13 planlama ilanının 6'sında. Planner ve supply planner gibi İngilizce unvanlı ilanlar da var.

Giriş kapısı

13 planlama ilanının 12'si yönetici dışı, 3'ü giriş unvanlı (asistan, eleman). Bir planlama uzmanı ilanı yeni mezunu açıkça çağırıyor: '0–3 years of experience; recent graduates are welcome'.

İlk 90 gün

Mağaza listesini ve mağaza gruplarını öğren: hangi mağaza büyük, hangisi hangi kategoride güçlü.
Haftalık satış ve stok raporunu her hafta aynı sırayla oku; satan bedeni ve bekleyen stoğu ayır.
Bir ürünün yolunu baştan sona izle: tedarikçi siparişinden depoya, depodan mağazaya ve e-ticaret deposuna.

Hangi bölüm?

Endüstri mühendisliği, işletme, istatistik, iktisat ve tekstil mühendisliği yaygın. Sayıyla rahat çalışman burada bölüm adı kadar belirleyici. Çoğu kişi planlama asistanı ya da planlama elemanı olarak başlar; mağaza deneyimi mağazanın dilini anlamak için değerlidir.

Süper güç

Doğru ürünü, doğru bedenle, doğru zamanda doğru rafa ulaştırmak.

İş hayatında

İşin içinden: belgeler, kararlar, vakalar

Belgeler, devirler, kararlar ve sahada olan hatalar.

Bir iş günü

09.00
Hafta sonu satış raporunu açarsın: mağaza, model, renk ve beden kırılımında. Satan bedeni ve stokta bekleyen ürünü iki ayrı listeye ayırırsın.
09.45
Yeniden besleme listesini hazırlarsın: hangi mağazaya hangi bedenden kaç adet gidecek. Depoda yeterli stok olup olmadığını depo ekibine teyit ettirirsin.
10.30
Tedarikçi siparişlerinin teslim durumuna bakarsın. Bir siparişin teslimi kaymış; satın almaya yeni tarihi sorarsın.
11.30
Kayan teslimatın etkisini hesaplarsın: hangi mağazanın vitrini bu ürünü bekliyordu, yerine stoktan ne gidebilir. Merchandiser'a kısa bir not yazarsın.
13.30
Mağaza tarafıyla konuşursun: bir model bir mağazada hızlı satıyor, başka bir mağazada rafta bekliyor. Mağazalar arası transfer önerirsin.
14.30
E-ticaret ekibiyle stok payını konuşursun: kampanyaya girecek ürünlerin online stoğu yeterli mi, e-ticaret deposuna ek ürün çekilecek mi.
16.00
Yeni gelecek drop için ilk dağıtım tablosunu kurarsın: mağaza grupları, beden profilleri, vitrin adetleri.
17.00
Gün sonunda sevkiyat listesini depoya gönderirsin. Değişen satırları işaretlersin; depo her zaman son sürümle çalışır.

Örnek bir gün; saatler firmaya ve sezona göre değişir.

İş akışı: senden önce, senden sonra

1
Alım planını kanallara ve mağaza gruplarına böl
Girdi
Sipariş adet tablosu, geçen sezonun kanal ve mağaza satışı
Çıktı
Kanal ve mağaza grubu bazında adet planı
Teslim
Merchandiser
2
Teslim takvimini kur
Girdi
Tedarikçi siparişleri, sezon takvimi
Çıktı
Haftalık depoya giriş planı
Teslim
Satın alma uzmanı
3
İlk dağıtımı kur
Girdi
Depoya giriş planı, mağaza grupları, beden profilleri
Çıktı
Mağaza bazında ilk sevkiyat listesi
Teslim
Mağaza satış danışmanı
4
E-ticaret stok payını ayır
Girdi
Kampanya takvimi, online satış hızı
Çıktı
E-ticaret deposuna ayrılan stok listesi
Teslim
E-ticaret operasyon uzmanı
5
Her hafta yeniden besle
Girdi
Haftalık satış ve stok raporu
Çıktı
Yeniden besleme ve transfer listesi
Teslim
Mağaza satış danışmanı
6
Kayan teslimatı yeniden planla
Girdi
Teslim durumu, üretim takip notu
Çıktı
Güncellenmiş sevkiyat planı, yerine gidebilecek ürün önerisi
Teslim
Merchandiser
7
Sezon sonu değerlendirmesini yaz
Girdi
Sezonun satış, stok ve transfer verisi
Çıktı
Plan-gerçekleşen raporu, güncellenmiş beden profilleri ve mağaza grupları
Teslim
Orta düzey yönetici

Elinden geçen belgeler

Belge	Kimden	Kime	Ne zaman	Ne için
Alım planı ve sipariş adet tablosu	Merchandiser	Planlama uzmanı	Sezon öncesi	Kanallara ve mağaza gruplarına bölünecek toplam adet ve asorti.
Tedarikçi sipariş ve teslim listesi	Satın alma	Planlama uzmanı	Sezon boyunca, her hafta	Hangi ürünün hangi hafta depoya gireceği; dağıtım takvimi buna yaslanır.
Mağaza listesi, mağaza grupları ve beden profilleri	Planlama uzmanı, mağaza tarafıyla birlikte	Planlama uzmanı ve merchandiser	Sezon öncesi güncellenir	Mağazaların büyüklüğü, güçlü olduğu kategori ve beden dağılımı; dağıtım bu gruplara göre yapılır.
İlk dağıtım tablosu (allocation)	Planlama uzmanı	Depo ve mağazalar	Ürün depoya girmeden önce	Model, renk, beden ve mağaza bazında ilk sevkiyat adedi.
Yeniden besleme ve transfer listesi	Planlama uzmanı	Depo, mağazalar ve e-ticaret operasyonu	Her hafta	Satan mağazaya ve kanala depodan ya da başka mağazadan gidecek ürünler.
Haftalık satış, stok ve stok devir raporu	Planlama uzmanı	Merchandiser ve orta düzey yönetici	Her hafta başı	Plan ile gerçekleşenin farkı, bekleyen stok, transfer ve indirim önerileri.

Kararlar

Bir mağazanın ilk dağıtım adedini ve beden dağılımını belirlemekOnaylayan: Sen kurarsın; toplam adet merchandiser'ın alım planı içinde kalır.
Mağazalar arası transfer önermekOnaylayan: Sen önerirsin; mağaza tarafının ve depo kapasitesinin teyidiyle kesinleşir.
Geç gelen bir ürünün yerine vitrine stoktaki başka bir ürünü yönlendirmekOnaylayan: Merchandiser'la birlikte karar verirsin; mağaza ekibi yazılı bilgilendirilir.
Kalan stoğu indirim için belirli mağazalarda ya da kanalda toplamakOnaylayan: Öneri senin; karar orta düzey yöneticinin.

İş hayatında neyle değerlendirilirsin?

Mağaza ve kanal bazında satış oranı (sell-through)
Beden bazında tükenme ve kaçan satış
Stok devir hızı ve depoda bekleyen stok
Mağazalar arası transfer ve geri dönen ürün
Dağıtım planının depoya zamanında ulaşması

Sahada sık yapılan hatalar

Dağıtımı mağazanın toplam satışına göre yapıp beden profiline bakmamak.

SonucuMağazaya doğru adet gider ama bedenler karışık düşer; bir mağazada küçük beden biter, başka bir mağazada büyük beden bekler.

ÖnlemToplam adedi mağaza grubundan, beden dağılımını mağazanın kendi beden profilinden kur.

Sevkiyat listesini güncelleyip eski sürümü depoda bırakmak.

SonucuDepo eski adetle toplar; ürün yanlış mağazaya gider ve transferle geri dönmesi gerekir.

ÖnlemHer listeye tarih ve sürüm yaz; değişen satırı işaretle, eski sürümü geri çek.

E-ticaret stok payını kampanya takvimine bakmadan ayırmak.

SonucuKampanya günü online stok erken biter, aynı ürün mağazalarda bekler.

ÖnlemKampanya takvimini e-ticaret ekibinden her hafta al; payı kampanyadan önce gözden geçir.

Kayan teslim tarihini yalnız satın almanın takibine bırakmak.

SonucuMağazaya planlanan ürün zamanında gelmez, vitrin planı boşta kalır.

ÖnlemTeslim durumunu her hafta kendin de kontrol et; kayma varsa etkisini aynı gün merchandiser'a yaz.

Mağaza kodlarını ve stok kodlarını elle kopyalamak.

SonucuTek bir hane hatası ürünü başka mağazaya ya da başka renge yollar.

ÖnlemKodları sistemden çek; elle girdiğin her satırı ikinci kez kontrol et.

Vaka: sen olsan ne yaparsın?

Vaka 1Yeni bir ceketin teslimatı kaydı; bayram haftasında birkaç büyük mağazanın vitrininde planlanmıştı ve ilk parti ancak o haftaya yetişecek.Ne yaparsın?

İyi bir cevapGelen ilk partiyi vitrin planı olan büyük mağazalara öncelikli yönlendirirsin, öbür mağazalara ikinci sevkiyatta gönderirsin. Vitrine yetişmeyecek mağazalar için stoktaki benzer bir ürünü merchandiser'la birlikte önerir, değişikliği mağaza ekibine yazılı bildirirsin.

Gecikme bütün mağazalara eşit bölünürse her mağaza eksik kalır. Önceliği satışın ve vitrinin en çok etkileneceği yere vermek kaybı küçültür.

Vaka 2Bir pantolonun küçük bedenleri bir mağazada sezonun başında bitti; başka bir mağazada aynı bedenler rafta bekliyor.Ne yaparsın?

İyi bir cevapİki mağazanın beden satışını yan yana koyarsın. Bekleyen bedeni satan mağazaya transfer önerirsin; ilk mağazanın beden profilini bir sonraki dağıtım için güncellersin.

Transfer bugünkü satışı kurtarır, profil güncellemesi aynı durumun yeni sezonda tekrar etmesini önler.

Vaka 3E-ticaret ekibi hafta sonu kampanyası için bir elbisenin online stoğunu artırmak istiyor; elbise mağazalarda da iyi satıyor.Ne yaparsın?

İyi bir cevapOnline ve mağaza satış hızını aynı tabloda karşılaştırırsın. Depodaki stoktan kampanyaya bir pay ayırır, mağazaların yeniden besleme takvimini buna göre düzenlersin. Kararı merchandiser ve e-ticaret ekibiyle birlikte yazıya dökersin.

Stok tek bir havuzdur; bir kanala giden her ürün ötekinden eksilir. Payı satış hızı belirler.

Önce kendi cevabını düşün, sonra aç.

Global

Bu meslek dünyayla nasıl çalışır?

Planlamanın günlük dili büyük ölçüde İngilizcedir: allocation, replenishment, sell-through, stock cover, store clustering. İncelenen 13 planlama ilanının 6'sı İngilizce istiyor; uluslararası bir markanın Türkiye mağazalarını planlayan uzman, merkezle aynı raporu aynı terimlerle konuşur. Ürün kaydı PLM'de doğup SRM ve PIM'de aynı stok koduyla ilerlediğinde teslim tarihi, varyant ve kanal bilgisi herkes için aynı kalır; planlamanın ortak dili bu kayıttır.

PLM ile ne değişir?

Önce	PLM ile
Teslim tarihleri satın almanın dosyasında, dağıtım planı senin dosyanda durur; bir tarih kaydığında haberi e-postayla gelir.	Tedarikçi siparişinin teslim durumu sistemde görünür; kayma oluştuğu anda dağıtım planını yeniden kurarsın.
Stok kodları ve ürün grupları her ekibin tablosunda farklı yazılır; raporlar elle eşleştirilir.	Ürün kaydı tektir; stok kodu, sezon ve ürün grubu her raporda aynı görünür.
Sezon takvimi bir sunum dosyasında, sevkiyat haftaları ayrı bir tabloda durur.	Sezon takvimi, özel günler ve süreç terminleri aynı takvimde; sevkiyat planını takvimden geriye doğru kurarsın.

Kariyer yolu

Planlama asistanı ya da planlama elemanı
Planlama uzmanı
Kıdemli planlama uzmanı
Orta düzey yönetici (planlama ya da tedarik zinciri)

Bu mesleğin sözlüğü

Sell-through (satış oranı): Bir dönemde satılan adedin aynı dönemde satışa sunulan adede oranıdır.
Markdown (indirim): Satışı beklenenin altında kalan ürünün fiyatının düşürülmesidir.
SKU (stok kodu): Stokta tutulan her ürün seçeneğini tekil olarak tanımlayan koddur.
Varyant: Aynı modelin renk, beden gibi özelliklerle ayrılan her bir satılabilir seçeneğidir.
Barkod: Bir ürün seçeneğinin kasada, depoda ve sayımda makineyle okunmasını sağlayan kod ve çizgi dizisidir.
Termin: Bir işin, malzemenin ya da siparişin teslim edilmesi gereken tarihtir.
Drop: Bir koleksiyonun tek seferde değil, belirli tarihlerde parça parça satışa çıkarılmasıdır.
Sezon (İY/SK · SS/AW): Koleksiyonların satış dönemine göre gruplanmasıdır: İlkbahar-Yaz (SS, Spring/Summer) ve Sonbahar-Kış (AW, Autumn/Winter).
Line plan: Bir sezonun her kategorisinde kaç model, hangi fiyat bandı, kaç renk ve kaç adetle çıkılacağını gösteren koleksiyon planıdır.
Critical path (kritik yol): Gecikmesi lansmanı doğrudan kaydıran, birbirine bağlı işlerin zinciridir.
ERP: Kurumsal kaynak planlaması: şirketin stok, satış, satın alma, muhasebe gibi işlemlerini kayıt altına alan sistemdir.

1 · Kısaca ve iş hayatındaOkudun mu? Sırada 3 kısa soru var

2 · SRM

İş ekranda nasıl görünür?

Planlama uzmanının Pimland'deki ilk durağı takvim: ürünün ne zaman geleceği. Sonra tedarikçi siparişleri ve satışa çıkacak varyantların listesi.

Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
Adım 1
Sezonun takvimini oku
Solda etkinlik şablonları var: fuar, defile, maliyet süreci, panel termini, showroom sipariş haftası, tasarım süreci. Takvimi ay, hafta ya da gün görünümünde açarsın; bayramlar da aynı takvimde.
İş hayatında gerçekte bayram ve özel gün haftaları dağıtım planının da takvimidir. Ürünün o haftadan önce mağazada olması gerekir; sevkiyat planını takvimden geriye doğru kurarsın.
Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
Adım 2
Gelecek malı tedarikçi siparişlerinde gör
Tedarikçi sipariş listesinde sipariş numarası, tedarikçi kartı, sipariş durumu, sipariş ve teslim tarihi, açıklama, teslim durumu ve satırlar var. Satırlar sütunu kaç satırın tamamlandığını, kaçının açık olduğunu gösterir.
İş hayatında gerçekte dağıtım planı teslim tarihine yaslanır. Açık satırı çok olan bir sipariş, ilk sevkiyatı küçültmen ya da mağaza sırasını değiştirmen gerektiğini erkenden söyler.
Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
Adım 3
Satışa çıkacak varyantları listele
Kokpit ürünleri varyant bazında listeler: kapak görseli, statü, ürün türü, stok kodu, sezon, marka, ürün teması, ana ürün grubu, ürün grubu, renkler. Üstte toplam varyant sayısı, filtre ve 'ürün bazında listele' seçeneği var.
İş hayatında gerçekte dağıtım varyant düzeyinde yapılır: model değil, renk ve beden. Stok kodunu doğru okumak, her rengin doğru mağazaya gitmesinin ilk adımıdır.
Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
Adım 4
Raporu kıracağın alanları tanı
Ürün kartının bu sekmesinde ERP stok kodu, sezon, marka, tema, ürün grubu ve stil gibi alanlar yan yana. Satış ve stok raporunu kategori ve sezon bazında kırarken bu alanları kullanırsın.
İş hayatında gerçekte mağaza raporları bu alanlarla toplanır. Ürün grubu her kayıtta aynı yazıldığında kategori bazında dağıtım da doğru kurulur.

Bu ekranlar Pimland SRM modülünden.

2 · Pimland ekranlarıOkudun mu? Sırada 3 kısa soru var

3 · kart 03 / 20

Kartını aç

Son adım

Kartını aç

Kısa özeti ve Pimland ekranlarını okuyup 3 sorudan en az 2'sini doğru cevaplayınca kartın açılır. 20 kartın hepsi açıldığında Pimland Basic Sertifikan hesabına kendiliğinden gelir.