AkademiAkademi'ye girişGiriş

Koleksiyon sorumlusu nasıl olunur?

DepartmanKoleksiyon ve ticari planlamaModülPLM

Koleksiyon sorumlusu, bir moda markasında sezonun koleksiyonunu ilk brifinden lansman gününe kadar takip eden, sezon takvimini kurup güncel tutan ve tasarım, numune ve üretim adımlarının zamanında ilerlemesini koordine eden kişidir.

Uzun rehber: Koleksiyon Müdürü Ne İş Yapar? Görevleri ve Günü →

Kart: Kapalı · ilerlemen bu tarayıcıda · hesabına kaydet
PIMLAND 01 · PLM

Koleksiyon sorumlusu

Koleksiyon ve ticari planlama Kart · Kapalı
1
1 · kart özeti yaklaşık 2 dk

Koleksiyon sorumlusu, kısaca

Kart özetiyaklaşık 2 dakika · dinle ya da oku

Lansman tarihi sabittir; takvim ondan geriye kurulur ve her karar bir sahibe ve bir tarihe bağlanır.

Sesli dinle
  • Sezon brifini yazar, takvimi lansman gününden geriye doğru kurar.
  • Kilometre taşlarını izler; line review için her modelin numune, maliyet ve takvim durumunu toplar.
  • Sezon ritmi: brif ve takvim, line plan, haftalık toplantılar, line review, lansman, sezon sonu notu.
  • En önemli belgeler sezon brifi, sezon takvimi, line plan ve line review karar listesidir.
  • Sık atlanan şey kararın sahibi ve tarihidir; her kararı ne, kim, ne zaman satırıyla yaz.
  • Kilometre taşlarının zamanında kapanması ve lansmana yetişen model oranıyla değerlendirilir.
En önemli belgeler
  • Sezon brifi
  • Sezon takvimi (critical path)
  • Line plan
  • Line review karar listesi
En çok birlikte çalıştığı
  • Merchandiser
  • Moda tasarımcısı
  • Ürün geliştirme uzmanı
Notu PDF olarak indirAyrıntılı oku
Ayrıntılı okubütün belgeler, iş akışı, vakalar
  1. Sezon brifini yazar: hedef müşteri, sezonun hikâyesi, kategori dağılımı, fiyat seviyesi ve bütçe.
  2. Sezon takvimini lansman gününden geriye doğru kurar. Tasarım teslimi, numune turları, onay, sipariş ve üretim başlangıcı tarihini ondan alır.
  3. Kilometre taşlarını izler. Gecikmeyi zincirin ilk halkasında yakalamaya çalışır.
  4. Koleksiyon onayını (line review) hazırlar: her model için devam, revize ya da çıkar önerisini numune, maliyet ve takvim durumuyla masaya getirir.
  5. Koleksiyonun toplam maliyetini ve marjını izler. Marjı zorlayan modeli karar anından önce masaya getirir.

Bir sezonda

  1. Sezon başı

    Brif ve takvim. Lansman tarihi sabitlenir, her şey ondan geriye sayılır.

  2. Plan

    Merchandiser'la line plan: kaç model, hangi fiyat bandı, kaç adet.

  3. Tasarım ve numune

    Haftalık koleksiyon toplantıları. Geciken modeller, fit seansları, maliyet görüşmeleri.

  4. Koleksiyon onayı

    Line review. Numune, maliyet ve satış beklentisi yan yana; her modele bir karar.

  5. Üretim ve lansman

    Sipariş, üretim, çekim ve kanal hazırlığı lansmana yetişiyor mu, ona bakılır.

  6. Sezon sonu

    Ne sattı, ne kaldı, takvim nerede kaydı. Notlar bir sonraki brife girer.

Kimlerle çalışır?

  • Merchandiser
  • Moda tasarımcısı
  • Ürün geliştirme uzmanı
  • Maliyet uzmanı
  • Numune sorumlusu
  • Üretim takip sorumlusu
  • E-ticaret uzmanı

Okuldan işe

Okulda öğrendiğinİş hayatında
Tek bir koleksiyonu baştan sona kurmayı öğrenirsin: tema, renk, model.İş hayatında aynı beceriyle üç sezonu birden takip edersin: aynı hafta biri satışta, biri üretimde, biri tasarım masasında.
Koleksiyonunu bir teslim tarihine yetiştirmeyi ve jüriye sunmayı öğrenirsin.İş hayatında hedef tarih raf tarihidir. Lansman tarihi sabittir, takvim ondan geriye kurulur.
Koleksiyonda hangi modelin yer alacağına kendi tasarım fikrinle karar vermeyi öğrenirsin.İş hayatında bu karara line plan eşlik eder: model sayısı, fiyat bandı ve adet oradan gelir. Bütçe ve marj her kararın yanında durur.
Kendi teslimlerini planlayarak zamanı yönetmeyi öğrenirsin.İş hayatında zaman bir zincire dönüşür. Geç onaylanan bir kumaş önce numuneyi, sonra onayı, en son lansmanı kaydırır.
Koleksiyon dosyanı hazırlar, her detayına hâkim olmayı öğrenirsin.İş hayatında aynı dosyaya birçok ekip bakar. Tasarımın listesindeki model sayısı satın almanınkiyle tutmayabilir; toplantının yarısı 'hangi model nerede' sorusuna gider.

İlanlar ne istiyor?

Ağustos–Ekim 2026'da yayında olan 242 moda ve perakende ilanından.

Sezon takvimi ve termin

Ağustos–Ekim 2026'da yayında olan 242 moda ve perakende ilanının %29'unda geçiyor; ofis ve üretim mesleklerinde bu oran %38. Koleksiyon sorumlusunun ana işi tam olarak bu.

Satış verisi ve ticari bakış

242 ilanın %58'inde. Yeni sezonun kararları geçen sezonun satışıyla verilir.

Maliyet ve marj

242 ilanın %19'unda. Marjı zorlayan modeli erken görmek bu meslekten beklenir.

Deneyim

Bu meslek örneklemde ayrı bir unvan olarak çıkmadı; işi ürün geliştirme ve merchandiser ilanlarının içinde geçiyor. Bu mesleğe genelde birkaç sezon sonra yükselinir.

İlk 90 gün

  1. Sezon takvimini ezberle: hangi kilometre taşı ne zaman, kimin masasında.
  2. Haftalık koleksiyon toplantısının notunu sen tut. Kararları ve sahiplerini yaz, bir sonraki hafta kontrol et.
  3. Bir modelin yolculuğunu baştan sona izle: brif, çizim, numune, onay, sipariş. Nerede beklediğini not et.

Hangi bölüm?

Tek bir zorunlu bölüm yok. Moda tasarımı, tekstil ve moda tasarımı, tekstil mühendisliği ve işletme yaygın başlangıç noktaları. Bu mesleğe doğrudan girilmez; tasarım, merchandising ya da ürün geliştirmede birkaç sezon çalıştıktan sonra yükselinir.

Süper güç

Herkesin unuttuğu tarihi hatırlamak ve eksik bilgiyle zamanında karar vermek.

İş hayatında

İşin içinden: belgeler, kararlar, vakalar

Belgeler, devirler, kararlar ve sahada olan hatalar.

Bir iş günü

  1. 09.00

    Geciken işler listesini açarsın. Dün kapanması gereken kilometre taşlarından hangisi kapanmadı, sahibi kim, bugün kime soracaksın: bunu yazarsın.

  2. 09.30

    Satın almadan kumaş termin güncellemesi gelir. Geç gelecek her kumaşın hangi modellerde kullanıldığını bulur, o modelleri takvimde işaretlersin.

  3. 10.30

    Haftalık koleksiyon toplantısı. Masaya yalnız karar isteyen satırlar gelir. Her karar için 'ne, kim, hangi tarihe kadar' notunu sen tutarsın.

  4. 12.00

    Toplantı notunu aynı gün ekiplere gönderirsin. Not ertesi güne kalırsa kararlar da kalır.

  5. 14.00

    Fit seansına girersin. Burada sen oturuşu değil takvimi dinlersin: bir revizyon turu daha eklenirse koleksiyon onay tarihi kayar mı?

  6. 15.30

    Maliyet uzmanıyla hedefi aşan modellerin listesine bakarsın. Her model line review dosyasına sadeleştirme seçeneğiyle girer.

  7. 16.30

    Satıştaki sezonun haftalık raporundan bir sonraki brif için not alırsın: hangi kategori beklentinin altında, hangi teslim geç rafa çıktı.

  8. 17.30

    Takvimi güncellersin ve yarın ilk iş takip edeceğin üç konuyu yazarsın.

Örnek bir gün; saatler firmaya ve sezona göre değişir.

İş akışı: senden önce, senden sonra

  1. 1
    Brif taslağını yaz
    Girdi
    Geçen sezonun satış özeti, yönetimin sezon hedefi
    Çıktı
    Sezon brifi
    Teslim
    Merchandiser
  2. 2
    Takvimi lansmandan geriye kur
    Girdi
    Lansman tarihi, satın almadan malzeme termin bilgisi, üretimden kapasite bilgisi
    Çıktı
    Sezon takvimi ve kilometre taşı sahipleri
    Teslim
    Moda tasarımcısı
  3. 3
    Numune turlarını takvime bağla
    Girdi
    Line plan, numune odası kapasitesi
    Çıktı
    Model bazında numune tarihleri
    Teslim
    Numune sorumlusu
  4. 4
    Line review dosyasını hazırla
    Girdi
    Numune durumu, maliyet özeti, line plan
    Çıktı
    Model model durum ve seçenek tablosu
    Teslim
    Orta düzey yönetici
  5. 5
    Kararları dağıt
    Girdi
    Line review karar listesi
    Çıktı
    Onaylı model listesi
    Teslim
    Satın alma uzmanı
  6. 6
    Üretimden lansmana takip
    Girdi
    Üretim durum planı, çekim ve kanal hazırlık listesi
    Çıktı
    Lansman hazırlık listesi ve risk notu
    Teslim
    E-ticaret uzmanı
  7. 7
    Sezonu kapat
    Girdi
    Satış sonucu, takvim sapmaları
    Çıktı
    Sezon sonu değerlendirme notu
    Teslim
    Merchandiser

Elinden geçen belgeler

BelgeKimdenKimeNe zamanNe için
Sezon brifiKoleksiyon sorumlusu (merchandiser ile birlikte)Tasarım, merchandiser, ürün geliştirmeSezon başıHedef müşteri, sezon hikâyesi, kategori dağılımı ve bütçe çerçevesi tek yerde yazılı olsun; sonradan çıkan her tartışma buna döner.
Sezon takvimi (critical path)Koleksiyon sorumlusuBütün ekiplerBrif netleşince kurulur, her hafta güncellenirHer kilometre taşının tarihi ve sahibi belli olsun; bir tarih kaydığında hangi tarihlerin onunla kaydığı görünsün.
Line planMerchandiserKoleksiyon sorumlusuPlan dönemiPlandaki model sayısının takvime ve numune kapasitesine sığıp sığmadığını kontrol edersin.
Numune durum listesi ve fit yorumlarıNumune sorumlusu, ürün geliştirmeKoleksiyon sorumlusuNumune döneminde her haftaHangi model kaçıncı turda, hangisi onay bekliyor; koleksiyon onayına yetişmeyecek model erken görünsün.
Maliyet özetiMaliyet uzmanıKoleksiyon sorumlusuLine review öncesiKoleksiyonun toplam marjını ve hedefi aşan modelleri karar toplantısından önce görürsün.
Line review karar listesiKoleksiyon sorumlusu (toplantı tutanağı)Tasarım, ürün geliştirme, satın alma, maliyet, üretim takipLine review'un hemen ardındanHangi model devam, hangisi revize, hangisi çıktı; satın alma yalnız bu listeye göre sipariş açar.
Sezon sonu değerlendirme notuKoleksiyon sorumlusuOrta düzey yönetici, bir sonraki sezonun brifiSezon kapanıncaTakvimin nerede kaydığı ve neden kaydığı bir sonraki takvime ders olarak girer.

Kararlar

  • Lansmanı etkilemeyen bir ara tarihi kaydırmak (ör. tek modelin fit tarihi).Onaylayan: Senin kararın. İlgili ekiplere yazılı bildirir, takvimi aynı gün güncellersin.
  • Geciken bir modeli line review'a 'revize' ya da 'çıkar' önerisiyle getirmek.Onaylayan: Öneri senin; karar line review toplantısında, orta düzey yöneticiyle birlikte verilir.
  • Lansman tarihini değiştirmek.Onaylayan: Senin kararın değil. Orta düzey yönetici ile e-ticaret ve mağaza ekipleri karar verir; sen etkisini tarih tarih çıkarırsın.
  • Line review'dan sonra koleksiyona model eklemek ya da çıkarmak.Onaylayan: Merchandiser ve orta düzey yönetici onaylar; bütçe ve takvim etkisini sen hazırlarsın.

İş hayatında neyle değerlendirilirsin?

  • Kilometre taşlarının zamanında kapanması
  • Lansman tarihine yetişen model oranı
  • Line review'a eksiksiz dosyayla gelinmesi (numune, maliyet ve plan aynı tabloda)
  • Koleksiyon onayından sonra yapılan değişikliklerin sayısı
  • Toplantı kararlarının söz verilen tarihte kapanması

Sahada sık yapılan hatalar

Toplantı notuna kararın sahibini ve tarihini yazmamak.

SonucuBir sonraki hafta aynı konu baştan tartışılır, kimse işi üstlenmemiş olur.

ÖnlemHer kararı 'ne, kim, ne zamana kadar' satırıyla yaz; bir sonraki toplantı bu satırların kontrolüyle başlasın.

Takvimi kurarken bayram haftalarını, fuarları ve tedarikçinin kapalı olduğu dönemleri unutmak.

SonucuNumune turu ya da kumaş sevki kimsenin çalışmadığı haftaya düşer.

ÖnlemTakvimi kurduğun gün resmî tatilleri, fuarları ve yurt dışı tedarikçilerin tatillerini takvime işle.

Tarihleri birbirine bağlamadan tutmak.

SonucuKumaş onayı kayar ama numune ve koleksiyon onayı tarihleri eski hâlinde kalır; gecikme ancak son halkada fark edilir.

ÖnlemHer kilometre taşının neye bağlı olduğunu yaz; bir tarih kaydığında bağlı tarihleri de birlikte güncelle.

Farklı ekiplerin model listelerini eşitlemeden toplantıya girmek.

SonucuToplantı karar yerine 'hangi model nerede' sorusuyla geçer.

ÖnlemToplantıdan önce tek bir model listesi üzerinden durumları topla.

Line review'da çıkarılan modeli satın almaya bildirmemek.

Sonucuİptal edilen modelin kumaşı sipariş edilir, stokta kalır.

ÖnlemKarar listesini toplantı günü satın almaya ve ürün geliştirmeye ayrıca gönder.

Vaka: sen olsan ne yaparsın?

Vaka 1Kumaş tedarikçisi boya partisi sorunu yüzünden teslimi kaydırdığını bildiriyor. Bu kumaş üç modelde kullanılıyor ve biri lansmanın ana ürünü.Ne yaparsın?

İyi bir cevapÖnce bu kumaşa bağlı modelleri ve hangi kilometre taşlarının kaydığını çıkarırsın. Satın almayla seçenekleri toplarsın: kısmi sevk, ana ürüne öncelik, onaylı alternatif kumaş. Lansmana etkisini tarih tarih yazar, kararı seçeneklerle birlikte karar sahibine götürür, takvimi aynı gün güncellersin.

Gecikmeyi tek başına haber olarak taşımak işi büyütür. Etkisi ve seçenekleri hazır gelen gecikme hızlı karara bağlanır.

Vaka 2Line review'a iki gün kala maliyet uzmanı dört modelin hedef maliyeti aştığını söylüyor.Ne yaparsın?

İyi bir cevapModelleri listeden sessizce çıkarmazsın. Her model için tasarım ve maliyet uzmanıyla bir sadeleştirme seçeneği hazırlatır, koleksiyonun toplam marjına etkisini aynı tabloda gösterirsin. Toplantıda karar 'çıkar mı' yerine 'hangi seçenek' olur.

Line review karar toplantısıdır. Seçeneksiz gelen sorun toplantıyı tartışmaya çevirir.

Vaka 3Tasarım ekibi PP numune aşamasındaki bir modelde 'küçük bir değişiklik' diye yaka detayını değiştirmek istiyor.Ne yaparsın?

İyi bir cevapDeğişikliğin ölçüye, malzemeye ve maliyete etkisini ürün geliştirmeye sorarsın. Yeni bir numune turu gerekiyorsa takvime etkisini yazar, kararı karar sahibine götürür, sonucu ürün kaydına geçirirsin.

Geç aşamada 'küçük' değişiklik yoktur. Her değişiklik bir numune turu ve bir tarih demektir.

Önce kendi cevabını düşün, sonra aç.

Global

Bu meslek dünyayla nasıl çalışır?

Koleksiyon takvimi yalnız markanın takvimi değildir: yurt dışı tedarikçinin tatil dönemleri, uluslararası fuar haftaları ve ihracat yapılıyorsa müşterinin teslim penceresi aynı takvime girer. Toplantılarda critical path, milestone, line review, drop gibi İngilizce terimler ortak dildir; PLM'de takvim, statü ve ürün kaydı aynı yerde durduğu için yurt dışındaki tedarikçi de aynı tarihe bakar. AB dijital ürün pasaportu için istenecek veriler (elyaf bileşimi, üretim tesisi, parti, sertifika) lansman haftasına bırakılırsa iş birikir; bu yüzden veri toplama da takvimde bir kilometre taşı olur.

PLM ile ne değişir?

ÖncePLM ile
Her modelin durumunu haftalık toplantıda tek tek sorarsın.Statü ve mesajlar ürün kaydında durur; toplantıya yalnız geciken satırlarla girersin.
Takvim bir tabloda durur; bir tarih kaydığında bağlı tarihleri elle tek tek güncellersin.Kilometre taşları sistemde tanımlıdır; gecikme planlanan ve gerçekleşen tarih farkı olarak görünür, uyarı olarak gelir.
Line review dosyası için numune fotoğrafı, maliyet ve plan farklı dosyalardan toplanır.Numune durumu, maliyet özeti ve plan aynı ürün kaydından gelir; dosya hazırlamak yerine seçenek hazırlamaya vakit kalır.

Kariyer yolu

  1. Koleksiyon asistanı ya da merchandising asistanı
  2. Koleksiyon sorumlusu
  3. Kıdemli koleksiyon sorumlusu
  4. Orta düzey yönetici (koleksiyon ya da kategori)

Bu mesleğin sözlüğü

Sezon (İY/SK · SS/AW)
Koleksiyonların satış dönemine göre gruplanmasıdır: İlkbahar-Yaz (SS, Spring/Summer) ve Sonbahar-Kış (AW, Autumn/Winter).
Critical path (kritik yol)
Gecikmesi lansmanı doğrudan kaydıran, birbirine bağlı işlerin zinciridir.
Termin
Bir işin, malzemenin ya da siparişin teslim edilmesi gereken tarihtir.
Line plan
Bir sezonun her kategorisinde kaç model, hangi fiyat bandı, kaç renk ve kaç adetle çıkılacağını gösteren koleksiyon planıdır.
Line review (koleksiyon onayı)
Modellerin numune, maliyet ve satış beklentisiyle birlikte değerlendirilip devam, revize ya da çıkar kararının verildiği toplantıdır.
Numune turu
Bir modelin düzeltmelerle tekrar dikilen her numune aşamasıdır: 1. tur, 2. tur gibi.
Hedef marj
Satış fiyatı ile maliyet arasındaki farkın satış fiyatına oranı olarak markanın ulaşmak istediği değerdir.
Drop
Bir koleksiyonun tek seferde değil, belirli tarihlerde parça parça satışa çıkarılmasıdır.
Kapsül koleksiyon
Belirli bir tema ya da iş birliği etrafında kurulan, az sayıda parçadan oluşan küçük koleksiyondur.
Onay akışı (statü akışı)
Bir ürünün tasarımdan seriye kadar geçtiği aşamaların ve her aşamadaki onayın sırasıdır.
PLM
Ürün yaşam döngüsü yönetimi: bir ürünün takviminden, tasarımından, föyünden, reçetesinden, numunesinden ve maliyetinden oluşan geliştirme bilgisini tek kayıtta tutan sistemdir.
1 · Kısaca ve iş hayatındaOkudun mu? Sırada 3 kısa soru var
2
2 · PLM

İş ekranda nasıl görünür?

Koleksiyon sorumlusunun ekranı takvim ve durumdur. Bu turda bir sezonun takvimine, bir ürünün statüsüne, gecikmenin gün olarak nasıl göründüğüne ve maliyet özetine bakacaksın.

  1. Sezon takvimini oku: Pimland ekranı
    Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
    Adım 1

    Sezon takvimini oku

    Solda etkinlik şablonları var: fuar, defile, maliyet süreci, panel termini, showroom sipariş haftası, tasarım süreci. Takvimi ay, hafta ya da gün görünümünde açarsın. Örnekte SS27 tasarım süreci haftalara yayılmış bir şerit; bayramlar da aynı takvimde.

    İş hayatında gerçekte takvim lansman tarihinden geriye kurulur. Bir bayram haftası numune turuna denk gelirse o hafta kayıptır; bunu takvimi kurarken görmen gerekir.

  2. Bir ürünün nerede olduğunu gör: Pimland ekranı
    Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
    Adım 2

    Bir ürünün nerede olduğunu gör

    Ürün kartının üstündeki simge şeridi ürünün yolculuğu; altında 'Son Statü' yazar. Örnekte ürün numune dikim aşamasında. Sağdaki mesaj panelinde tasarım ekibinin notu var: tasarım onaylandı, numune kesimi bitti, parçalar dikimde.

    İş hayatında gerçekte 'bu model ne durumda' sorusu toplantıda sorulursa toplantı durum toplamaya gider. Statü ve mesaj ürünün üstünde durursa toplantı karara kalır.

  3. Gecikmeyi gün olarak gör: Pimland ekranı
    Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
    Adım 3

    Gecikmeyi gün olarak gör

    Üretim durum planlamasında her aşamanın planlanan, tahmini ve gerçekleşen tarihi yan yana. Durum sütunu farkı artı ya da eksi gün olarak yazar. Kumaş sevki, aksesuar sevki, fit tarihleri, fit onayı ve kesim başlangıcı tek listede.

    İş hayatında gerçekte koleksiyon sorumlusu bu tabloyu satır satır okumaz. Sapması büyüyen satırı bulur ve tek bir soru sorar: bu, lansmanı kaydırır mı?

  4. Maliyeti tek bakışta özetle: Pimland ekranı
    Demo ortamından ekran; marka ve tutarlar demo verisi.
    Adım 4

    Maliyeti tek bakışta özetle

    Maliyet özeti bir ürünün maliyetini kalemlerine ayırır: hammadde, yardımcı malzeme, işçilik, diğer maliyetler, sabit ve değişken giderler; en altta toplam. Bu görüntü İngilizce arayüzden.

    İş hayatında gerçekte koleksiyon onayında tek bir ürünün değil, bütün koleksiyonun marjına bakılır. Hedefi aşan model toplantıya bir sadeleştirme seçeneğiyle gelirse karar kolaylaşır.

Bu ekranlar Pimland PLM modülünden.

2 · Pimland ekranlarıOkudun mu? Sırada 3 kısa soru var
3
3 · kart 01 / 20

Kartını aç

Son adım

Kartını aç

Kısa özeti ve Pimland ekranlarını okuyup 3 sorudan en az 2'sini doğru cevaplayınca kartın açılır. 20 kartın hepsi açıldığında Pimland Basic Sertifikan hesabına kendiliğinden gelir.

SSS

Koleksiyon sorumlusu hakkında sık sorulanlar

4 soru

Merchandiser koleksiyonun ticari planını kurar: kaç model, hangi fiyat, kaç adet. Koleksiyon sorumlusu bu planın tasarım, numune ve üretimle birlikte zamanında hayata geçmesini takip eder. Biri 'ne kadar', öbürü 'ne zaman ve nasıl' sorusunun sahibi.

Sezonun modellerinin numune, maliyet ve satış beklentisiyle birlikte değerlendirildiği onay toplantısıdır. Her model için devam, revize ya da çıkar kararı verilir; toplantıyı genellikle koleksiyon sorumlusu hazırlar: model listesi, numune durumu ve maliyet aynı tabloda.

Genelde önce koleksiyon ya da merchandising asistanı olarak başlanır; tasarım, ürün geliştirme ya da merchandising tarafında birkaç sezon deneyim bu mesleğe taşır. Takvim ve kilometre taşı mantığını şimdiden öğrenmek seni öne çıkarır.

Çoğu markada sezon takvimi ve model listesi hâlâ elektronik tabloda tutulur; satış ve stok raporları ERP'den gelir. PLM kullanan markalarda takvim, numune durumu ve maliyet aynı ürün kaydında görünür.

· Pimland Akademi ekibi