Tedarikçi kartı ve tedarikçi değerlendirme
Sesli anlatım · önce dinle
SRM'de her şey tedarikçi kartıyla başlar: kim olduğu, hangi ürün grubunda çalıştığı, faturanın ve sevkiyatın nereye gittiği. Kart doğru açılırsa sipariş, denetim ve skor hep aynı tedarikçiye bağlanır; sezon sonunda değerlendirme hafızaya değil kayda dayanır.
Bu bölümde
- Tedarikçi kartında hangi bilgilerin durduğunu ve neden tek bir kart olması gerektiğini öğrenirsin.
- Kumaş, aksesuar, baskı-nakış ve fason dikim tedarikçilerini ana gruplara ayırmayı görürsün.
- Tedarikçi skorunun üç temel ayağını tanırsın: zamanında teslim, kalite ve iletişim.
- Yeni bir tedarikçiyi onaylamadan önce hangi bilgilerin toplandığını öğrenirsin: kapasite, numune kalitesi, belgeler, referanslar.
Bu bölümün terimleri
- SRM
- Tedarikçi ilişkileri yönetimi: tedarikçi kartlarını, siparişleri, üretim takibini ve kalite denetimlerini marka ile tedarikçi arasında ortak kayıtta yürüten sistemdir.
- Tedarikçi skoru
- Bir tedarikçinin zamanında teslim, kalite ve iletişim performansını ölçen değerlendirmedir.
- MOQ (minimum sipariş miktarı)
- Tedarikçinin bir kalem için, çoğu zaman renk başına, kabul ettiği en düşük sipariş miktarıdır.
- ERP
- Kurumsal kaynak planlaması: şirketin stok, satış, satın alma, muhasebe gibi işlemlerini kayıt altına alan sistemdir.
Bölümün sonunda 3 soru var; en az 2 doğruyla sıradaki bölüm açılır. Sorular Akademi hesabınla, Basic sertifikandan sonra açılır.
1. sertifika · Pimland